Любой владелец среднего или крупного бизнеса подтвердит, что финансовый директор является одним из ключевых сотрудников на предприятии. В его обязанности входит не только разработка стратегии компании, но и планирование доходов и расходов. Финансовый директор Одесса https://odessa.grc.ua/finansovyy_direktor может выстроить идеальную систему учета, а также свою отчетность он может дополнять советами по улучшению работы предприятия и повышению эффективности.
Отдавая финансовый учет на аутсорсинг , собственники и директора возлагают на финансиста большие надежды. В то время как, задача финдиректора состоит в том, чтобы найти слабые точки в управлении финансами компании, дать рекомендации по их устранению, разработать стратегии и регламенты. Осуществить контроль за выполнением его плана. Ответственность же за принятия решений лежит все равно на руководителе.
Чего стоит и чего не стоит ожидать от финансового директора?
#1. Устранения кассовых разрывов здесь и сейчас. Кассовые разрывы - это нормальная ситуация для бизнеса. Причин им много и они известны - и ошибки в приоритетности платежей, и отсутствие контроля дебиторки, и ошибки в закупках и другое. Задача финансового директора найти причины этих разрывов, дать рекомендации по их устранению и предложить различные способы закрытия их в будущем. Чтобы для компании все происходило наименее болезненно. Принимать самостоятельное решение о закрытии кассовых разрывов финдиректор не имеет полномочий.
#2. Не стоит ожидать роста прибыли здесь и сейчас. Тем более брать с финансиста какие-либо обязательства по повышению прибыли. Финдиректор не принимает решений по устранению тех мероприятий, которые влияют на снижение прибыли.
Проанализировав показатели прибыли каждого продукта, финансист может выявить убыточные и рекомендовать отказаться от этой продукции. Предложить какие-то инструменты по повышению рентабельности и контролю за их исполнением. Решения опять же принимает администрация компании.
#3. Не стоит ожидать, что финансовый директор наведет порядок и построит финансовый учет здесь и сейчас.
Если в компании хаос:
- отчеты формируются некорректно;
- не проводятся сверки с контрагентами, инвентаризации;
- планированием бюджетов никто не занимается - руководитель не знает лимитов по подразделениям - такую систему надо отлаживать всей командой.
Финансовый директор разработает такие управленческие действия для руководителей подразделений, которые приведут компанию к тому, чтобы все заработало точно, достоверно и в нужные сроки. Обычно это занимает от 3-х месяцев до года.
#4. Чтобы не разочароваться в необходимости финансового учета, руководителю (собственнику) необходимо помнить, что финансовый директор не ставит задачи перед руководством, а предлагает инициативу, как должна выглядеть хорошая финансовая модель компании. Он помогает в разработке необходимых регламентных документов, контролирует их исполнение. Также может оказывать помощь в обучении сотрудников. правильное выстраивание взаимоотношений финансиста и управленца дает хорошие результаты.
Если вам нужен такой сотрудник в штат, рекомендуем искать на grc.ua.
